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前進週報|微信精選|中國地攤經濟火紅 疫情下務實求生存

文:李依庭。歡迎關注前進新大陸粉絲專頁。


中國大陸近幾日的地攤經濟熱烈延燒,各地紛紛出台了相關政策,鼓勵地攤與夜市經濟的發展,但你們知道其實1979年之前,中國大陸是沒有地攤經濟的,一直到改革開放之初,大批知識青年返家,在就業艱困的環境下,一個人推著一輛手推車,養活一家人的同時,也讓民間的活力被激發了出來,讓中國的私營經濟積累了最初的啟動資金;但在2008年時,全中國更掀起了「文明風」,為了選拔文明城市,開始加大力度地清掃地攤經濟,以免影響市容、民生用路。


地攤、小店經濟再次激起中國的生機

今年受到新冠疫情的影響,在中國大陸推動文明城市建設12周年之際,地攤小販的命運出現了轉折,過去遭到城市管理人員清除、舉報的地攤小販再次擁有發展的利好之機。由於中國有近億人是自由職業者,中小微企業減免稅收、銀行放貸款、市政府補貼消費券等補助方案,皆無法為這些受到疫情衝擊最嚴重的人提供真正的幫助,因此中國決定推翻過去的政策,大力提倡地攤經濟。

各地夜市、小販紛紛出籠,可謂是全民出動,為城市增添疫情後的一片蓬勃生機。

不片面宣揚地攤經濟 而是學習「地攤精神」

但在中國總理積極推廣地攤經濟的同時,中國大陸出現部分媒體過度片面渲染擺地攤就能發財的資訊,但其實地攤小販是城市生活中最艱辛的一個族群,起早貪黑做起了低成本的小生意,是生活無奈的選擇。

而我們所熟知的中國互聯網老前輩們也曾擺過地攤,阿里巴巴的馬雲、京東的劉東強、奇虎360的周鴻禕、華為的任正非,全部都擺過地攤,但他們當年擺地攤不是為了營銷,而是為了在創業的這條漫漫長路上謀生。

他們在創業初期擺地攤養活公司後,最終依然都投身科技與互聯網,扎實地建立公司規模與生態鏈,地攤只是他們奮鬥歲月中的一個過客,他們在其中所展現出的特質才是他們成功的關鍵。無論擺不擺攤,「地攤精神」才是我們面對多變的環境真正值得做的事。

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遠方青木|地攤經濟的前生今世
吳曉波頻道|馬雲、劉強東、任正非……前浪們怎麼擺地攤
中國日報雙語新聞|全員擺攤!地攤經濟火了,網友:是時候展現真正的技術了……

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前進週報|微信精選|SpaceX飛上天,馬斯克為什麼這麼成功?

文:Ray。歡迎關注前進新大陸粉絲專頁。

馬斯克到底有多狂?經歷攤開嚇死你!

在創辦SpaceX之前,馬斯克的創業故事很符合一般人的「成功創業家」的定義,例如早期歷經失敗:「上門推銷,被質疑,被拒絕,屢戰屢敗,屢敗屢戰」這表現的是創業家堅忍不拔的意志力,其後先後創辦了成功的網路公司Zip2和互聯網金融服務公司「x.com」 ,第二家公司後來發展成為如今鼎鼎有名的PayPal,這兩家公司馬斯克也先後獲利出場,前後獲利總計18億美元。

如同兩岸年輕創業家一樣,都是選擇網路創業切入,目前的「成功創業家」的定義:堅忍不拔、選對市場、獲利出場。

馬斯克之所以是馬斯克,是他本來可以躺著數錢的財富,又大量投入了三個領域:航空航天、電動車、太陽能。稍有研究的人就知道,這三個領域有個共同特色:「長期停滯不前的高科技行業。」但馬斯克當時把自己之前創業的財富一股腦兒傾注在上面,被很多人認為是“自殺式”的創業。

最艱苦時候,SpaceX、特斯拉兩家企業都面臨倒閉的風險。SpaceX的第一枚火箭前三次發射嘗試都失敗了,幾乎瀕臨破產,直到接到NASA價值16億美元、向國際空間站運送補給的合同才勉強續命;特斯拉曾接到1200多份訂單、幾千萬美元訂金,卻只能交出不到50輛電動車。

最後,他都咬牙挺過來了。

三家企業也都被做活了:SpaceX成為航空航天業最穩定的運營商;特斯拉已經是全球最酷、最暢銷的純電動豪華汽車;太陽城目前是最大的消費者商用太陽能電池板安裝供應商。不是說這馬斯克的公司賺了多少錢,而是做出了確實令世界驚豔的產品。

他怎麼辦到的?

馬斯克思維方式:第一性思考

馬斯克在不同的商業領域都非常成功,但他並不是針對不同的領域提煉不同的方法論,而是把同一種底層思維應用到不同的領域,這個底層思維就是第一性原理。

馬斯克表示:「我會運用第一性原理思維而不是「類比」思維去思考問題。在日常生活中,人總是傾向於比較 — — 別人已經做過了或者正在做這件事情,我們也就去做。這樣的結果只能產生細小的叠代發展。「第一性原理」的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法,也就是說一層層剝開事物的表象,看到裏面的本質,然後再從本質一層層往上走。」

馬斯克認為,如果一件事情在物理上是可能的,那就一定可以實現。如果中間卡住了,也只能是被某個物理上的局限給堵死了。

「第一性原理」看起來過於極端,或是過於天真,它暴力地取消了現實的複雜性。但這種剃刀般鋒利的思維方式,往往可以從迷霧中抓住本質,單刀直入,簡化目標。

第一性原理方式的背後是極度的孤獨,因為如果你真的相信第一性原理,會堅守自己的方向,這只會帶來極度的孤獨。畢竟,人腦並不是按照第一性原理的思維方式去運行的,人的大腦是依照著類比的模式去理解這個世界的,而不是依照機器的邏輯運行。用人腦去進行第一性原理的思考,就像是在一台macbook上運行windows系統。 

除非,你不是人,而是一個AI。又或者,你訓練自己像一個AI那樣思考。

馬斯克在後天有意識的去訓練這種思維,他的下屬發現,越是面對驚人的壓力,馬斯克越能夠把自己的理性精神精煉到極致,不讓任何「非物理性」的因素迷惑自己的決策。

火星計畫PPT 你也該看一下

馬斯克曾在Twitter上這樣寫道,「每年建造100艘星際飛船,10年內就達到1000艘,也就意味著每年的運力達到1億噸。或者說每當地球和火星軌道同步時可以運載大約10萬人。」為此,也製作了一份PPT,這份火星計畫PTT我們也給你找來了,或許會對你有所啟發!

連結:火星計畫PPT

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混沌大學│馬斯克為什麼這麼厲害?底層有一套強大的思維方式!
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前進週報|微信精選|不懂快手的老鐵們,就不懂中國市場的半壁江山

文:李依庭。歡迎關注前進新大陸粉絲專頁。

京東、快手聯合「出界」:電商與短視頻首次深度合作

5月27日,屬於電商圈與直播圈的新時代,在鄰近618購物節的時日,京東與快手正式簽屬戰略合作協議,在零售供應鏈、品牌行銷和數據能力共見各方面的合作;其中最大的升級,便是京東零售優勢商品將直接進駐快手小店,快手的用戶可以直接在主播的快手小店上進行下單、物流查詢、售後服務等一系列的操作,不需要再次跳轉到京東APP了!

在商業模式與管道日漸多元的發展下,頭部電商平台雖有豐富的供應鏈資源,但為了鞏固流量ˊ而將所有品牌緊抓在手,只會讓這條漫漫的長跑增添不必要的負重;而作為專注於內容變現的短視頻、直播平台,則擁有電商平台所需要的流量來源。

兩相合作之下,京東為快手提供他們所缺乏的穩定的供應鏈與售後服務,快手則為京東輸出龐大的用戶與流量,同時,根據快手去年9月發布的2019內容生態報告顯示,2019年以來,快手開始反向一、二線城市發力滲透,平台一、二線城市日活用戶數超過6000萬,南方日活用戶數超過8000萬,比2018年翻了一倍!京東與快手將可望為雙方在奔馳的跑道上增添一雙翅膀。

快手不可同淘寶而語:用真性情建築快手直播生態圈

不過,快手直播圈到底是什麼樣子的一個生態?「缺乏表演型人格的主播,難以在快手的戰場上存活。」快手主播當中知名的出圈人物-辛巴,可為這句話寫下代表性的註腳。

在快手發展初期,若要在直播圈中鞏固定位,抱團是個必要的選擇,頭部主播採取師徒制,最後以家族的狀態行走江湖,形同玩網路線上遊戲創建公會,眾團員一同打怪、「贏要一起狂,輸要一起扛」非常具有人情味與江湖味。

而快手的粉絲也熱衷於這些主播們愛與恨交織的關係,直播間灑熱血、現身於「師父」或「徒弟」的直播間,表達讚美或教誨,樹立角色形象,凝聚家族與粉絲間的黏濁度。

辛巴豪情、豪氣的風格與李佳琦、薇婭是完全不同的路線,剛出道時常說「我是農民的兒子」以及草根與土豪的雙設定,給足了粉絲代入感和信任感;於直播間吼道「莫把我的粉絲當孫子」等充滿江湖味的表現,讓他賺足粉絲好感度,固粉、黏粉實力強也成為快手直播圈中知名的風格代表。

但目前辛巴已淡出直播螢幕圈,專心經營直播圈的選品平台,為直播圈提供優質的選品供應鏈,不過快手並沒有粉絲想像中那般依賴頭部主播,過去的天佑、牌牌琦、方丈等快手頂流被封殺後,平台照樣發展強勁。而離開的主播即便回歸,也很難重返巔峰。

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全天候科技|快手「倒向」京東 阿里、多多煩惱
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青出於藍,更勝於藍:中國綜藝如何從模仿中走出爆款?

文:陳瑩璐 / 旅讀中國 圖:Marc SchultePexels 、愛奇藝臺灣站提供、CCTV《朗讀者》節目官方微博、CCTV-《國家寶藏》官方微博。本文授權自旅讀中國99期,歡迎關注前進新大陸粉絲專頁。

從模仿到原生,《朗讀者》、《國家寶藏》、《國學小名士》、《中國好詩詞》、《聲臨其境》等大陸綜藝節目,終於迎來了令人激賞的原創產品,有了揚眉吐氣的一天。

二〇一二年,浙江衛視向荷蘭 Talpa 公司買下《The Voice》製作了《中國好聲音》,以超高製作成本、覆天蓋地的宣傳手法,加上此節目中挖掘出諸多才華驚人的明星選手,讓這個節目徹底火紅了一把!

之後,《中國有嘻哈》、《明星大偵探》、《極限挑戰》、《我是歌手》許多綜藝節目如雨後春筍般冒出,開始接二連三爭奪起觀眾的注意力,也讓部分臺灣觀眾從韓國綜藝開始改看起大陸綜藝節目。有話題、有熱度,也不需要再翻譯,對岸的娛樂節目也逐漸成為臺灣電視臺在購片、排播節目內容中的選項之一。

借鑒還是抄襲?中國翻拍韓綜爭議多

然而,陸續幾檔買自韓國版權的節目獲得驚人的熱度與收視,更讓大陸的製作公司產生「翻拍韓版爆款」的迷思。其中,又以《爸爸去哪兒》大獲成功,尤其是二〇一三年第一季第三、四期播出之時,成為所有電視頻道於晚間十點檔開播內容中,第一個收視率達到百分之三以上的節目,無疑為當時的大陸綜藝市場打了一個強心針,且將明星真人秀節目模式推上高峰。而韓國的《Running Man》、《花樣姐姐》、《無限挑戰》、《我們結婚吧》等節目也接二連三引入,並且進入本土化製作。 

收視大獲成功的《爸爸去哪兒》

由於著作權法明訂著作權之保護,「僅及於該著作之表達,而不及於其所表達之思想、程序、製程、系統、操作方法、概念、原理、發現。」意即著作權法保護的是「表達」(比如一幅彰顯和平意念的油畫),而不包含其中所含的「想法」(要和平)及「方法」(用油畫的方法表達),以避免「觀念」和「方法」被壟斷。因此,電視節目「抄襲」其他節目之「劇情安排」等,只能說是「模仿」他人的「想法」和「方法」,要從官司中全身而退並非難事。 

因此,隨著韓國綜藝節目模式的引入越來越火熱,但版權金額愈來愈高,以及後來的限韓令一下,使得抄襲爭議更為嚴峻。二〇一八年十月七日,韓國議員金成洙根據韓國放送通信委員會收到的《中國電視臺對國內版權抄襲嫌疑問題現狀》報告,指出目前中國大陸抄襲韓國的綜藝節目已經多達卅四個。比較熱門的韓國綜藝節目有 SBS 的《叢林的法則》、MNET 的《Produce 101》、MBC 的《我是歌手》及 TVN 的《三時三餐》,都曾認為是被中國綜藝抄襲或借鑒過的綜藝節目。

激起直追,開始展露頭角的中國原創綜藝

縱然「抄襲」的批評排山倒海而來,但其實部分節目並非完全照搬,在後製與宣傳包裝上已經漸漸深度本土化。以《極限挑戰》來說,第三季中的將《長大成人》與《夜歸人特輯》及第四季中的《重返一九七八》特輯都在內容創新度與節目深度上受到相當多的好評。 

引進韓國的《Running Man》加入本土化製作

舉例來說:在《長大成人》中,安排一行人上演穿越情境劇,回到當年的八〇年代,場景切回到當時中國大陸剛開始發展的時候。六位主角需要搶糧票,甚至一開始還需要在工廠前等待面試,打散工維生。在《夜歸人特輯》中,更安排主角在凌晨一兩點的時候,在連鎖快餐店、卡拉OK打工,當警衛,甚至開計程車、當起外送員送外賣,隨機街訪每個凌晨三點還不睡覺的人,並從中瞭解他們的故事,在節目內容上,真正做到靠近一般平凡大眾的生活。

✦更多內容請見《旅讀中國》2020 年 5 月 【斷捨離,張愛玲】

穿越過去走入現在 依然《想見你》

文:周億如 圖:公共電視提供、愛奇藝提供。本文授權自旅讀中國99期,歡迎關注前進新大陸粉絲專頁。

「想見你 只想見你 未來過去 我只想見你」是最近各大商場、店家的熱門曲目,走到哪都彷彿是魔音穿腦一般,洗腦著街上來往的路人


這首《想見你想見你想見你》由台灣知名樂團八三夭演唱,作為電視劇《想見你》的片尾曲,隨著電視劇的熱播一併走紅,也是台灣愛情類戲劇睽違多年再次取得佳績,除了在台灣擁有好成績之外想見你的標籤在微博上擁有五十九億次瀏覽與687.3萬的討論,上一次造成如此轟動的台灣戲劇,還是一部二O一九年的社會寫實劇《我們與惡的距離》,由於題材新穎、大膽,探討了社會、人性、媒體、法律等等議題,在當時兩岸造成了相當大的迴響。


台灣戲劇回憶殺的黃金年代

台劇的歷史可以追溯到二OO一年,當時台灣偶像劇熱銷亞洲,《流星花園》是許多人共同的童年回憶,講述平凡少女杉菜與四位英俊公子哥的青春校園故事,播出後F4狂潮席捲亞洲成為許多少女的夢中情人,熱度和當前時下最流行韓流相比也不遑多讓,後續的《王子變青蛙》、《惡作劇之吻》、《命中注定我愛你》、《微笑pasta》等等更是奠定了台灣偶像劇的地位,不過隨著時間流逝,同質性的題材不停被翻拍,白馬王子與醜小鴨的設定令觀眾審美疲勞,雖然台劇也有多次創新:如終極系列、《敗犬女王》、《痞子英雄》等等,但觀眾年齡逐漸增長,需要更精緻的劇本才能滿足觀眾的胃口,二O一一年《我可能不會愛你》又再一次掀起熱潮後,台灣電視圈便徹底沒落,再難做出有如此影響力與轟動程度的電視劇了。

在二OO一到二O一一年,華語電視劇市場以台灣為主導,在二O一一年後伴隨著台灣電視劇沒落,大陸電視劇正逐漸崛起,龐大的市場與豐厚的資本,無論是薪資與前景都比台灣更具有誘惑力,眾多藝人紛紛出走,導演與編劇也前往更大的市場尋求發展,台灣電視劇迎來黑暗時期,由於缺乏資金,場景粗糙、劇情老套無新意,也無知名演員加持,收視率大不如前,加上日、韓劇的輸入更加擠壓了台劇的生存空間,同年年底《後宮甄嬛傳》開播,耳目一新的劇情在台灣掀起熱潮,也創下收視紀錄,陸劇正式登陸台灣,台劇更加岌岌可危。

高成本、大製作是陸劇普遍的公式,尤其幅員遼闊擁有許多文化遺產的中國,更是中華文化古裝劇輸出大國,網路上有句話是這麼說的「劇情看美劇、題材看日劇、顏值看韓劇、歷史看陸劇」,一句話道出了各國電視劇之所長,細數這些年叫好又叫座的陸劇,早期的《瑯琊榜》、《後宮甄嬛傳》,近期的《延禧攻略》、《長安十二時辰》、《慶餘年》等等,十之八九都是古裝劇,網羅了台港澳地區的人才與明星,加上廣大的收視人口,幾乎不用任何前期的鋪墊,一炮而紅成為華語地區影視文化的最強輸出,陸劇開始風靡亞洲。

危機就是轉機 台劇迎來新生

二O二O年才剛拉開序幕,新冠肺炎肆虐中國,從中國武漢延燒到各個省份,在一、二月之際中國各地陸續封城,中國人民開始了居家隔離的生活,在生活社交均停擺的情況下,如何打發時間成為中國人民最關心的事情,不論是在家做涼皮、蒸蛋糕一解饞蟲,又或者是打遊戲、滑手機、看書、畫畫等等,還有一項絕對少不了的就是追劇!適逢熱門台劇《想見你》逐漸邁入尾聲,劇情精彩環環相扣,一步步揭曉謎底吊觀眾足胃口,結局的走向成為中國網民津津樂道的話題之一,大結局當天百度熱搜前十想見你就佔了三項,在豆瓣評分也獲得了9.2的高分,許多人留言評論說越看越上頭、停不下來等等,想見你可謂剛好站在這波疫情的風口上,但要乘勢而起絕不是偶然。

近年台劇可謂是求新求變,無論是劇情、題材皆突破窠臼,像新的方向探索與發展,曾經有過黃金十年的台劇,在經過幾年的消沉後,有一群人開始尋求轉機,為台劇注入活水,拋開過去老套的劇情公式,打破台劇沒內涵、小情小愛的印象,將劇情深化,挖掘台灣的本土魅力,二O一六年的《一把青》,描寫國共內戰時期戰亂之下的情感與傷痛,二O一七年《花甲男孩轉大人》,以台灣傳統的鄉土文化為背景,描寫人性的成長與轉變,二O一九年的《俗女養成記》,探討了現代女性的社會框架與自我價值,同年《我們與惡的距離》,播出後掀起熱潮引起社會集體反思,探討了何謂公平正義、新聞倫理、人權等尖銳且敏感的話題,台劇敢於嘗試各類議題,並挖掘出屬於台灣本土的自我價值,這樣的轉變也令台劇在對岸市場中殺出重圍,上述戲劇都在豆瓣上都開出了9以上的高分,相較中國近幾年叫好又叫座的幾部劇,台劇在中國普遍擁有比較好的印象。

陸劇雖然擁有龐大的資金與市場為優勢,但相對而來的是資方為收回成本施加壓力,導演與編劇只好將集數拉長,花大錢請來自帶流量的明星,以把握一定的收視率,演技相對沒有演員專業,卻是一張相對穩定的安全牌,劇情注水過於冗長、爛尾、真實感不足、演員演技差,已經是陸劇普遍的通病,反觀台灣戲劇市場小、資金少,導演和編劇相對擁有較多的決定權,為了收回資金劇本往往都經過精挑細選,請不起天價明星,就得在選角方面花更多的功夫。
也正因為如此,二O一八年陰陽合同事件爆發,中國政府大動作改革就是為了避免資金過度集中的情況,抑制天價片酬的情況產生,影視圈明星個個人心惶惶,而後又有限古令出台,官媒狠批古裝劇宣揚奢華、推崇皇族生活,對於氣氛低迷的影視圈又是一個重大打擊,到了二O一九三月份,電視台更是沒有任何一部古裝劇播出,僅影視平台上可以收看,對於已經上線的劇紛紛刪減未播出片段,夾起尾巴做人,預期上線的古裝劇更是無限期的往後延,影視業損失慘重,也讓不少作品胎死腹中,根據中國企業資訊查詢網站「天眼查」截至二O一九年底的統計,有一千八百八十四家影視公司關停,具體表現為公司狀態登出、吊銷、清算、停業。

力求突破,走出自己的康莊大道

在這情況下,古裝劇暫時因為政策因素短期難再發光發熱,加上新冠肺炎的影響所有影視工作全部停擺一個月餘,未來面臨戲劇斷檔的可能,台灣不妨抓住機會,邁向更大的市場,就像《想見你》的編劇麻怡婷所說,「想見你並不是甜寵王道,也沒有天價預算與觀眾熟悉的卡司加持,但中國的平台和觀眾仍然看見了故事本質的魅力」,以優質的劇本打入中國市場,藉著想見你所帶來的熱度與好感和前幾部台劇的努力,中國網民普遍對台劇有更高的興趣與接受度,台劇過去的黃金十年已經是回不去的榮景,流星花園也是追不回的童年回憶,記憶難再複製,不妨看向未來,期盼台劇可以走出自己的路繼續影響著下一代人。

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前進週報│微信精選│中美貿易大戰,擋不住字節跳動想在全球跳動

文:李依庭。歡迎關注前進新大陸粉絲專頁。

今年3月初字節跳動八週年,CEO張一鳴發佈內部信宣布字節跳動的架構調整,由張利東和張楠執掌中國區,由張一鳴本人負責全球化戰略的發展,同時,宣佈在全球開啟全新的招聘潮,預計於全球招聘一萬個職位,全球員工人數有望於今年達到十萬人。


資源配置 吹響「全球化」的號角

2015年字節跳動正式開啟全球化部署,招聘外籍員工、開啟全球化團隊,並在多個場合反覆強調「全球化」的決心;於第三屆烏鎮互聯網大會,張一鳴表示「全球化會是 2017 年今日頭條的核心戰略之一」;到 2018 年字節跳動成立六週年之際,張一鳴又說,「2018 年是今日頭條全球化的關鍵年」,公司的新願景是「成為全球創作與交流平台」。

在全球化的進程中,張一鳴為了避免陷入「僅在公司成立一個國際化部門,針對當地市場開發新的產品」的窠臼中,將願景設定為「成為全球創作與交流平台」,便是希望字節跳動能成為统一的平台。

在業務層面,字節跳動的國際化主要圍繞兩個方向展開,一是以投資併購的方式收入海外市場的優質產品,例如:2017 年2 月,收購美國短視頻應用Flipagram,投資Vshow、11 月收購美國短視頻應用Musical.ly,投資海外直播產品Live.me;二是自身產品推動全球化成熟後,推動融合,例如:2018 年8 月,將旗下兩大短視頻應用musical.ly 與抖音海外版TikTok 合併,合併後的Tik Tok在短短三個月內便獲得了3000萬用戶。


成功跳動全球:新任TikTok全球CEO須突破監管困境

5⽉19⽇,字節跳動又宣布,任命前迪士尼高級副總裁凱文·梅耶爾(Kevin Mayer)為字節跳動首席運營官(COO)兼TikTok全球⾸席執⾏官,該任命將於2020年6⽉1⽇⽣效;他將負責TikTok、Helo、⾳樂、遊戲等業務,同時負責字節跳動部分全球職能部門(不含中國),包括企業發展、銷售、市場、公共事務、安全、法務。

但是在今年3月,美國參議院舉⾏聽證會,將推動制定立法,禁止所有聯邦政府僱員在所有聯邦政府設備上使用TikTok,從去年到今年,先後有參議員以國家安全為由,要求對TikTok不斷擴⼤的影響⼒對國家安全的影響進⾏審查;同時,Facebook注意到TikTok的崛起快速,也將其列為競爭對手,迅速復制同類型產品,試圖遏制TikTok的發展。

剛上任的梅耶爾,或許得先對美國參議員的質詢做出正面回應,突破TikTok的監管困局,才能為字節跳動的全球化商業版圖拉開真正的帷幕。

參考資料:本文轉載各微信公眾號, 內容版權屬微信各媒體所有

極客公園|張一鳴的新目標:把字節跳動到全球
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中美科技戰開打,只是華為有渡劫?

文:陳澤琪 圖:華為。歡迎關注前進新大陸粉絲專


過去這一周,中美貿易戰走進了中美科技戰。

5月13日川普宣布自2019年5月簽署美國企業禁止使用「構成國家安全風險的企業」造的電信設備的規定延長一年。

5月15日台積電宣布美國設五奈米晶圓廠,投資台幣36億起,隨即美國商務部發佈了新的出口限制令,在未事先取得美國政府核可的情況下,禁止使用美國軟體及相關技術的晶片供應商,將產品出貨給華為。

此一美國大封殺禁令公布, 5月18日(周一)台積電的股票即受到衝擊,後續影響的企業還波及台股半導體上中下游等相關廠商,包括穩懋、京元電、大立光、欣興、台燿、華通、台光電、聯詠、晶技、瑞昱,日月光投控、聯亞等。

5月19日(周二)華為宣布撤離美國57家工廠,美國百萬名工人失業。

去全球化,無人能自絕於外

一連串的去全球化的科技戰,市井小民似乎僅能作為吃瓜群眾看熱鬧,但不知不覺間,我們將被影響的生活已經展開,無人能自絕於外。

2020年2月6日美國司法部長巴維理(William Barr)在華府智庫表示,中國大陸在5G通訊技術上的領導地位已對美國構成極大威脅,美國企業必須取得諾基亞和愛立信公司或兩者之一的控制股權,對抗中國華為公司,從而維持足夠長期和強勁的競爭地位,避免將主導權拱手讓給中國,所以,美國必須破壞中國5G建成。
由此可知美國限制中國高科技的發展策略是唯一的思路,那麼面對「去全球化」的狀態下,捲入喊打喊殺、或是叫好叫讚等高張情緒的對立,並無益於面對當前的局勢。

如大陸媒體遠川研究所《華為的入關和渡劫》一文寫道:世界因為一場疫情發生了天翻地覆的變化,比如脫鉤、逆全球化和呼嘯而起的民粹主義。當西方越發以一種充滿敵意的眼光看待中國時,中國也需要面對正在困擾華為的那些問題:應該用一種怎樣的眼光和態度,去審視如今這個波濤洶湧的世界?即將遭遇風浪的,華為不是唯一的一個,也不會是最後一個。需要入關的豈止是華為,需要渡劫的又豈止是華為?

當政治影響經濟的發展,全球化走入去全球化的時刻,不分地域和國界,我們所有的人都在同一條船上,回不去過去,也無人能是贏家。

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遠川研究所|華為的入關和渡劫
全球風口|華為為什麼這麼冷靜

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前進週報│微信精選│雲娛樂、雲旅遊時代來臨,萬物皆可雲

文:Ray。歡迎關注前進新大陸粉絲專頁。

疫情影響,戶外活動大量減少,業者們不願坐以待斃,紛紛突圍求生,旅遊、娛樂都上了「雲端」?來看看如何上雲端去旅遊吧!

「雲旅遊」登上珠峰,抖音推出雲端旅遊局!

五月一日本是中國大陸的黃金周,各地旅遊景點過往都是滿滿人潮,然而這次疫情影響,多數家庭選擇宅在家,讓宅經濟蓬勃發展但也慘了這些戶外旅遊的觀光業。抖音直播就在這時推出了抖音「雲端旅遊局」活動,讓大家不用出門也能看到世界。在這次雲端旅遊局,抖音主打的是三大沉浸式主題去玩中國各地,其中最大的噱頭就是主播帶你遊珠穆朗瑪峰!

美團宅在家裡也能「雲旅遊」,美團推出景區語音導覽免費暢聽

抖音推出雲端旅遊局之際,不約而同的美團也推出類似服務:「宅家雲旅遊」專題,接入語音導覽等景區優質內容並向用戶免費提供,讓大家足不出戶暢遊祖國的大好河山,手機一點便能多角度感受歷史文化遺產的魅力。

美團App提供大量的免費雲導覽,可以在家裡用耳朵就感受各大名勝古蹟、觀光旅遊景點,這次合作的先河是由美團與國內領先景區導覽供應商鹿寶文化聯合推出,首期發布便涵蓋展覽館、主題樂園、自然風光、文物古蹟等多種景區類型,能夠滿足不同類型的用戶需求。目前已經有中國國家博物館、廣東省博物館、峨眉山、上海迪士尼度假區、武漢黃鶴樓等全國上百家知名景區的優質語音導覽內容已免費上線美團專題。

3元一部,最終票房277萬!快手付費電影究竟有多野?

說到戶外活動,除了旅遊業受傷很深,另一個慘業是電影。儘管線上觀看的作法已經行之有年,但到了這次春節才知道原來電影可以捨棄院線的模式?

在快手的付費廣場中,最熱門的一部電影《江城花火》以3元一部的價格售出92.4萬份,票房277.2萬。如果把快手付費電影理解為一種網紅大電影,那麼它已經在和院線電影悄悄分羹。

日活過億的快手上,電影創作者們正在薄利多銷,在短視頻、直播、短劇以外,靠1-6元錢的長視頻「悶聲大發財」。在他們製作的電影中,甚至能看見老牌港星講著普通話參演撈金。

雲旅遊、雲娛樂,雲端的時代各行各業都上雲端,把握住雲端機會才不會被淘汰!

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前進新大陸週報

前進週報│微信精選│短視頻市場的進化論

文:李依庭。歡迎關注前進新大陸粉絲專頁

互聯網時代更迭快速,眾家媒體轉往直播平台角逐市場新天地,但在萬人跟進的道路上,唯有在掌握自身價值的同時,還能不斷演進更新才能ˊ成長為一顆全新長青樹。

產品進化論:為什麼B站彈幕甩騰訊幾條街?

「在產品上線之初,所有的目標、路徑、使用方法,設計者都規劃得井井有條,然而產品上線後,一經用戶使用就會衍生成另一個複雜的系統。因為我們沒法預見這個產品被千萬的個性用戶使用起來會是什麼樣子,用戶使用的需求可能千差萬別,場景也大相徑庭。」

文中以B站彈幕與騰訊影視彈幕文化大相逕庭的呈現方式為開端,討論同樣機制模式的產品,歷經用戶使用呈現不同樣貌,互聯網人與產品開發者,應如何看待這起伏更迭快速的互聯網運營圈?

第一,尋找產品DNA,也就是產品的基礎核心定義,而產品規則一旦被定義也就很難更改,就此決定了這是是什麼樣的產品,決定了什麼人、怎麼用,以什麼樣的目的去用;第二,後入場的人想彎道超車,須符合新星效應,即為當我們作為一個新的創新型企業進入賽道的時候(產生新節點),必須擁有有別於原領先企業的新特點、新特色,才能打破領先(舊)企業所擁有的「先發優勢」和「富者愈富的偏好鏈接」的特性;第三,KOL+UGC+用戶關係維繫,因為使用任何產品,用戶都會基於受功能吸引而來,後又因關係而被留住;第四,產品應該做的很簡單,在互聯網的世界中,為快不破才是闖蕩江湖的法則,先入者才能掌握優勢;第五,擁有進化的思想,「累積」與「快速」才是在互聯網更迭時代中的兩大關鍵字,在復雜性的條件下讓產品持續進化,還要盡量保證每一個進化節點上都大概率、持續、穩定地創造贏,意味著你的贏絕不是被動等待天競物擇,而是用你的系統構建能力主動把握進化的機會。

直播主進化論:B站直播,UP主的二次出道?

文字媒體積極學習短視頻,B站內的UP主們則忙著直播出道,外界眼中最「年輕」絕對不會錯過產業躍遷的趨勢。在疫情的影響下線上娛樂需求旺盛,直播在2020年迎來又一波繁榮發展期。綜藝、賣貨、音樂節,明星、老闆、UP主,巨大流量、各行業、各類人都湧入了直播間;B站一直在探索多元內容生態和完善商業模式,而直播無疑是遊戲之外B站商業化的最大的目標,也是B站2020年最高的戰略業務方向。

UP主才是B站直播的最大依仗,獨特的文化氛圍和社區生態讓B站直播注定不同一般;與B站直播簽約的B站動漫UP主Lex Burner,完美呈現B站特有的文化生態;自製「相聲專場」的傳統技能讓直播間熱度一層翻過一層,利用多元的互動玩法,製造了顛覆傳統的儀式化直播。長期的創作經歷讓Lex熟練掌握段子頻出的自嗨技巧,穩定的內容投餵下,追隨已久的粉絲也練就了一身造梗本領使得直播與粉絲高度默契,完美避免尬聊。

Lex簽約B站直播折射出某一類型UP主,甚至是所有UP主的發展方向。隨著B站作為「大眾文娛社區」的形像日益豐滿、地位日漸鞏固,越來越多年輕人將UP主視為新型職業,但既然是職業,必然要談職業發展與收益了。而根據B站最新財報顯示,直播已經成為B站除遊戲外的第二大營收,在奪得LPL版權、簽下馮提莫、引入三位大鵝文化創始人負責直播業務、全面開放公會入駐等系列動作後,以完美詮釋B站發展直播不是紙上談兵。

演進的受眾認同感:B站心太急營銷影片激起輿論戰

「bilibili獻給新一代的演講」-《後浪》在五四青年節前夕,以中國一級演員何冰以老一輩的口吻向中國的年輕人們表達羨慕、認可、鼓勵等多種情緒,引發了強烈的共鳴,也導致了巨大的爭議。互聯網分成了「前浪」和「後浪」兩大陣營,掀起了一場關於「年輕人」的大討論,B站也又一次站在了主流視野的中心,許多人認為,這是B站自跨年晚會之後又一次成功的出圈嘗試。不過此次的出圈效果也一定程度上損傷了原有的品牌形象,引發了部分老用戶的反感。

B站經歷了兩年漫長的去標籤化,去除留在大眾印像中的二次元、鬼畜、小眾等次文化標籤,並開始執行以用戶增長為核心的商業策略,在進行了一系列的出圈嘗試後,根據2019年財報顯示,B站在2019年Q4的平均月活躍人數達1.3億人,同比增長40%,生活、娛樂、科技、學習等內容品類迅猛增長,不斷有年輕用戶湧入B站生產和消費內容。

而本次引發爭議的根源ˊ則是部分B站用戶認為,在《後浪》中,年輕人的形像被集中定義了,隨後B站迅速出現了更符合B站表達風格的二次創作——《libilibi獻給爺一代的演講<前浪>》,不少人轉發到朋友圈,「這才是真正的B站」相關評價紛紛浮出水面與彈幕,顯示了部分老用戶更熟悉和喜歡這樣的表達方式、解構、反諷,用表情包和鬼畜素材說話,才符合B站的風格,更自由、也更有自己的思想。

不過以此事件為發酵,不僅成功引起討論與話題性,後續的眾多二次創作也達到了營銷真正的目的;但同時也敲響的一道警鐘,過去多數用戶都在努力維護小站的聲譽,但部分用戶在尋求主流認同的過程中,一定程度上違背了B站自身的社區價值,看似認同多元的背後隱含著對權威的服從,這是許多B站用戶難以接受的。

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短視頻/影音沒有做不到,只有你想不到

文:李依庭/圖: Afif Kusuma on Unsplash。歡迎關注前進新大陸粉絲專頁

短視頻(影音)通常泛指播放長度在5到10分鐘以內的影片內容,非常適合休閒、通勤的時候觀看,創作者從明星、KOL漸漸演變成各式各樣的人都能一同參與。隨著短視頻(影音)的內容越來越多樣化,各平台的針對性與受眾也隨之發展起來,可說是百家爭鳴、百花齊放!

再次興起創新消費

從直播帶貨到短視頻「種草」(產品推薦),基於短視頻傳播的線上消費正在蓬勃興起。過去以娛樂為主的短視頻平台也正悄悄發生改變,隨著抗疫的需要衍生了「雲逛街」、「雲聚餐」、「雲健身」、「雲看戲」、「雲種草」的娛樂、消費模式。不同的用戶在屬於自己的圈層中的各式短視頻平台,進行宅在家的消費與娛樂。
受疫情影響無法開張的瑜珈教室與健身房,則轉換到各大短視頻平台,諸如:抖音、快手直播進行授課,宅在家也正好使得運動、瑜珈的需求增加,參加瑜珈直播的觀眾,已不再是瑜珈教室的原始會員們,更多的愛好者正相繼被吸引而來,掀起居家運動的風潮。

短視頻+直播+教育新焦點

「短視頻+教育」也在停學不停課期間被重視,各大短視頻和直播平台的教育類視頻創作者數量快速增加,其中以素質教育、職業教育、學科教育的內容尤其受歡迎。而用娛樂化的基調包裝知識,不僅讓許多使用者受惠,滿足在各種場景學習新知的需求,短視頻也讓知識變的普及易於傳遞;平台上的交互性也讓參與者有更強的體驗感,在熱心觀眾的彈幕筆記與評論的加持下,平台上的學習者們將有找到同類的歸屬感,共同參與感興趣的相關話題,讓枯燥的學習時光變得更有趣,讓人充滿學習的充實與快樂。
這樣寓教於樂的教學模式,讓教育短視頻與其他教育APP或線上教育機構區別開來,成為一個獨特亮點。

全新時尚全民參與

過去以年輕人為主要族群的短視頻平台也開始吸引了許多中老年人將其作為娛樂、獲得資訊、參與社交的管道,用戶量大幅增長和用戶年齡下沉,為短視頻行業開拓了更大市場;學校與機構也加強了與短視頻平台的合作,諸如:快手與清華大學主辦的在線教育平台「學堂在線」共同服務當下幾千萬師生的線上教學需求;清華大學以在線直播的方式,通過快手號與全校師生同上一堂特殊的「開學第一課」,開啟了全民皆瘋短視頻的新流行。
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