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2020年8月11日晚間７點半，小米創辦人雷軍為慶祝小米創立十週年，舉辦了一場公開演講。
對全球來說這充滿巨變與焦慮的2020年，雖無法大肆操辦慶典活動為小米十周年錦上添花，但雷軍認為，生活中還是需要一些儀式感，生活更需要積極面對；便以此演講紀念這重要的日子，並對全球小米粉絲進行完整的「總結匯報」，在近3小時的演講中，用20個故事回顧了小米過去的熱血10年，也展望了新的10年。
前進新大陸為讀者總結以下精彩觀點。
另闢蹊徑：從互聯網觀點實現做手機的夢想
十年前的中國手機市場主要由NOKIA、MOTOROLA、三星等國際巨頭，以及國產手機中華酷聯（中興、華為、酷派、聯想），和各式山寨廠商所組成；但國際手機價格高昂，國產手機品質卻一般，因此雷軍有了這樣的夢想：「做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起」。
但這個目標對一個從未做過手機的小團隊來說談何容易？在綜觀當時市場，製作手機的公司都是硬體公司後，雷軍想著，若以互聯網的方式著手做手機，將軟體、硬體、互聯網三者結合並精通，是否就能市場中殺出一條路來？
而當時在業界，硬體的菁英是MOTOROLA，軟體的菁英是微軟，互聯網菁英則是Google，而將這三家公司的優秀人才集結在小米內，便是他開創「鐵人三項」、並完成夢想的第一步。
堅持實踐：「專注、極致、口碑、快」互聯網方法論
一個僅有十幾個人，不懂硬體的小團隊決定從軟體下手，在安卓剛起步的時候，他們成了第一批做安卓的小團隊；但由於操作系統的工程量龐大，他們便以互聯網的視角著手，將MIUI當一個互聯網應用看，思考現下智能手機用戶的痛點是什麼？用戶最常用的功能是什麼？能不能做的越少越好？進而決定集結所有資源只做打電話、發短信、通訊錄、桌面4個功能，僅用兩個月的時間完成的第一個版本，但這是個非常需要有勇氣的決定。
過程中他們貫徹了「專注、極致、口碑、快」互聯網七字訣來做MIUI，同時，只要用戶有任何意見，便馬上解決，每週迭代一次，藉由口碑一點點累積小米的今天。
其中，最令人感到尊敬的舉措，便是在MIUI第一版正式發布時，為了感謝100位願意冒著風險刷機使用MIUI的志願者，他們將軟體啟動界面做成了他們的名字；重視用戶意見與感受的他們，在正式發布一個月後，在國際著名的技術論壇 XDA上，受到大神熱情的推薦，後來，各個國家都有網友自發建立當地的米粉社區，製作當地語言包，適配各種機型等，形成了一個聲勢浩大的全球群眾運動，從此播下了小米國際化的種子，也是小米粉絲經濟的來源。
建立生態鏈：用戶聯網模式幫助企業、推動社會進步
在小米取得巨大成功的同時，他們建立了「紅米計畫」，優選中國國內產業鏈，製作國產手機，期望帶動國內產業鏈的復甦；而一貫堅持的品質也讓紅米手機獲得前的成功，讓大眾用人民幣799元，獲得堪比用「全球供應鏈做出的產品的品質」的手機。
小米的成功造就了許多話題與現象，許多人爭相模仿小米的互聯網手機，也對於每一個前來學習的創業家、手機同行知無不言言無不盡，因為他們希望互聯網模式能幫助到每一個企業，最終能推動整個社會的進步。
2014年他們建立了生態鏈計劃，希望用5年時間，至少孵化100家生態鏈企業，改變100個行業。經過6年多的時間，確實孵化了100多家專業的生態鏈企業，做出了各種各樣的好產品，時至今日這些生態鏈企業也有一兩萬名工程師；在小米商城裡買到許多貼著小米米家品牌的商品，都是小米背後非常專業的生態鏈公司做的。
未來十年：技術為本、性價比為綱、做最酷的產品
未來，小米會堅持硬核科技的態度，持續研發；性價比則是小米不變的核心策略，做最酷的產品是小米工程師的本分、與公司的願景。堅持貫徹「技術為本、性價比為綱、做最酷的產品 」的三大鐵律。
而未來十年，在發展上則有以下三大策略：
1.重新創業：大膽啟用創業型人才，大膽使用創業型的激勵，大膽把握新的戰略機遇。
2.深化「互聯網+製造」：堅持用互聯網賦能製造業，在繼續和代工廠真誠合作的基礎上，小米將深度參與製造業。
3. 行穩致遠：小米都會用十年的長度來看發展，穩打穩紮，做長期有價值的事情，小米將「和時間做朋友，絕不冒進」。
雷軍相信：
下一個十年，創新之火將會照亮每個瘋狂的想法，小米將成為工程師嚮往的聖地。
下一個十年，智能生活將徹底影響我們每個人，小米將成為未來生活方式的引領者。
下一個十年，智能製造將進一步助力中國品牌的崛起，小米將成為中國製造業不可忽視的新興力量。
下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔湧的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人嚮往的星辰大海。
在未來的征程裡，相信自己，一往無前！
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