疫情教戰手冊_《新東方》英語教育機構的快速應變

新東方根據疫情,迅速作出反應,在線下教育停辦的當口,當機立斷轉往線上,穩住顧客的同時也開發出新客群,要達到抗疫期間停課不停學,新東方不惜成本當機立斷,把至少要耗時兩年的更新,縮短到3-5天的時間內,穩住要退費的家長與學生,迅速作出配套措施,同時也依靠公司全體員工上下齊心一力,制定遠端教學手冊、確認教師網路環境、對老師進行線上磨課,確保教學質量與線下相同,共同完成了這個不可能的任務,不僅不被疫情打倒,反而趁勢而起順勢佔領線上教育市場,有如教科書般的成功案例,值得相關產業參考借鑑。

有網路的地方,就有老師;談抖音母公司的線上教育布局

《今日頭條》的母公司字節跳動創辦8周年,創始人張一鳴在給全球員工的信裡寫到,他將關注三件事,其中之一便是教育。inspire creativity, enrich life.(激發創造力,豐富生活) 張一鳴在思考和規劃教育等新戰略方向上認為,中國大陸發展線上教育尚處早期,他提到「最近線上輔導市場非常熱,很多人問我公司的業務進展。我其實不焦慮,有耐心,我覺得現在還是很早期,教育業務必須有更根本的創新。」