文__葉欣
「11月20日早上，中國市場排名第一的超市─高鑫零售發佈公告：全球第一大零售體阿里巴巴以人民幣一百九十二億六千元，約新台幣八百六十七億元，收購高鑫零售36.16%的股份，為高鑫零售第二大股東。阿里巴巴與大潤發聯姻，此為台灣零售史上最大的收購案，也代表台商零售業又一次撤出中國。」
高鑫零售，或許對大家來說很陌生，但它卻在中國傳統零售業界擁有神級的地位，覆蓋29個省市，擁有446家大賣場，旗下王牌便是法國歐尚超市跟台灣大潤發超市。
去年淨利超過百億新台幣，高居中國量販店市占率第一，高鑫營收仍成長，淨利卻停滯，面對電商大潮來襲，中國大潤發陷入「看不見、看不起、看不懂、來不及」的十二字陷阱。
中國大潤發董事長黃明端與股東曾質疑，何必放著會賺錢的生意不做，而去做需要先砸錢的電商？2014年，大潤發展出飛牛網，正式進入電商領域，面對其它早已發展完善的電商，阿里巴巴、京東等，黃明端很拼命，思維卻與燒錢不手軟的中國電商天差地別，讓飛牛網無法放手一搏，導致虛擬通路難以與其它電商巨頭抗衡。直到2017年，黃明端決定不再以電商市場拚生死，而是運用自身最大的優勢和別人一較高下，他藉由大潤發原有的傳統量販通路，以三百多家門市做為據點去配送，將飛牛極速達與大潤發優鮮合併，實現虛擬整合，只是最終結局依然是來不及。
阿里巴巴早就展開無數的併購，成立自營的「盒馬鮮生」，標榜著逛超商時，只要掃商品上的電子條碼即可在盒馬APP進行線上下單送貨到家，無須現場購物大包小包的提領回家。另外還設立如台灣「上引水產」的現場烹調區，選購完海鮮，交給廚師烹煮，即時享用。傳統量販門市要再吸引消費者上門，是必還有場硬仗要打。
這種打通線上與線下的全通路電商平台，正在中國大陸遍地開花。大潤發曾經的煎熬及兩難，依然在無數企業上演。
