今日中國

【今日中國】洞房花燭夜後的危機

線上最大的零售商整合線下最大的零售商,零售時代又展開一場新的革命。

 

文__葉欣

 

「11月20日早上,中國市場排名第一的超市─高鑫零售發佈公告:全球第一大零售體阿里巴巴以人民幣一百九十二億六千元,約新台幣八百六十七億元,收購高鑫零售36.16%的股份,為高鑫零售第二大股東。阿里巴巴與大潤發聯姻,此為台灣零售史上最大的收購案,也代表台商零售業又一次撤出中國。」

 

 

高鑫零售,或許對大家來說很陌生,但它卻在中國傳統零售業界擁有神級的地位,覆蓋29個省市,擁有446家大賣場,旗下王牌便是法國歐尚超市跟台灣大潤發超市。

 

 

去年淨利超過百億新台幣,高居中國量販店市占率第一,高鑫營收仍成長,淨利卻停滯,面對電商大潮來襲,中國大潤發陷入「看不見、看不起、看不懂、來不及」的十二字陷阱。

中國大潤發董事長黃明端與股東曾質疑,何必放著會賺錢的生意不做,而去做需要先砸錢的電商?2014年,大潤發展出飛牛網,正式進入電商領域,面對其它早已發展完善的電商,阿里巴巴、京東等,黃明端很拼命,思維卻與燒錢不手軟的中國電商天差地別,讓飛牛網無法放手一搏,導致虛擬通路難以與其它電商巨頭抗衡。直到2017年,黃明端決定不再以電商市場拚生死,而是運用自身最大的優勢和別人一較高下,他藉由大潤發原有的傳統量販通路,以三百多家門市做為據點去配送,將飛牛極速達與大潤發優鮮合併,實現虛擬整合,只是最終結局依然是來不及。

 

 

阿里巴巴早就展開無數的併購,成立自營的「盒馬鮮生」,標榜著逛超商時,只要掃商品上的電子條碼即可在盒馬APP進行線上下單送貨到家,無須現場購物大包小包的提領回家。另外還設立如台灣「上引水產」的現場烹調區,選購完海鮮,交給廚師烹煮,即時享用。傳統量販門市要再吸引消費者上門,是必還有場硬仗要打。

 

 

這種打通線上與線下的全通路電商平台,正在中國大陸遍地開花。大潤發曾經的煎熬及兩難,依然在無數企業上演。

 

 

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